Продолжаем публиковать фрагменты встречи руководителя правовой группы ЦЛП Романа Дименштейна с сотрудниками проекта учебного проживания Центра лечебной педагогики (часть 1 – здесь, часть 2 – тут, часть 3 – здесь).
Сотрудники: Как в нашей ситуации может быть устроен выход условного сотрудника из коллектива? Переезд в Израиль, например.
Роман Дименштейн: Выход возможен, мы же не мафия все-таки. Выход травматичен, но в жизни ведь тоже будут травмы. Это действительно серьезная задача. Кто-то к этому сотруднику за время работы сильно привяжется – раз. Два – практика показывает, что каждый человек в обычных коллективах занимает какое-то свое уникальное место. Социальное сообщество устроено сложно, там очень много всяких сторон, функций и т.д. И люди интуитивно оказываются на каких-то местах, которые мало заменимы. Но так в жизни бывает.
В жизни бывает, что кто-то очень нужный уехал, не может дальше в этом участвовать, и нужно понять, какой у вас сложится ритуал для того, чтобы все вместе пережили это. Не должно быть такого, что кто-то только ругается, кому-то всё равно, кто-то страшно переживает. Раз это целый коллектив, то нужно понять, каким образом это будет отработано и как и кто побеседует с людьми, которые были особенно привязаны, на которых это сильно ложится. Потому что кто-то может об этом много говорить, а кто-то, наоборот, «замереть» – вообще ни с кем ни о чем не говорить в такой ситуации.
Хорошо придумать какие-то ритуалы прощания. Если есть возможность договориться раз в месяц выходить на связь – не всё время дергать человека в его жизни, а, если у него есть возможность, раз в месяц полчаса проводить в общении, то прекрасно. Так, чтобы социальная рана зарастала постепенно.
Сотрудники: Надо ли коллективу выработать к этому единое отношение? Как это объяснять клиенту, который был с таким сотрудником близок?
Роман Дименштейн: Вообще, чем более глубокие отношения строят люди, тем меньше они друг друга теряют, независимо от того, кто куда уехал, что с кем произошло. Все равно какая-то общность остается. Мы для себя должны быть достаточно прагматичны. Происходит какая-то ситуация – вы не просто должны попереживать, вы должны преследовать какие-то цели, вы должны из этой ситуации выйти тоже с каким-то плюсом. Я не говорю, что нужно делать что-то показное, что-то имитировать, но если у вас есть общая направленность – например, вы решаете, что для вас ценностью является проявление эмпатии, ценностью являются сами по себе такие переживания, что кто-то не просто сразу забывает, а переживает, поэтому это переживание является ценностью, – то тогда вы соответственно это и будете сопровождать. Что для вас ценно будет как для коллектива, то вы и будете сопровождать.
И если происходит какое-то событие, то, во-первых, надо выжить, это не должно разрушительно подействовать, если какая-то утрата возникнет, на уровне внутренних ощущений придется самоорганизоваться. И регуляция должна сработать, саморегуляция должна быть на уровне социума. Но еще должен быть какой-то результат, какое-то продвижение. Если человек сильно запереживал, и ему удалось, чтобы это не перешло в какой-то патологический стресс, он это пережил и пошел жить дальше, то это шаг развития души. Вы себе это берете в плюс. Человек чувствует, его душа дышит – это хорошо.
Часть 5 (последняя) – здесь
Добавить комментарий